شناسایی و اولویتبندی موانع تدوین و اجرای مدیریت استراتژیک در ادارات کل ورزش و جوانان غرب ایران

Transcript

1 پژهشهای معاصر در مدیریت رزشی 96 سال هفتم شمۀ 13 به تستان 1396 شناسه دیجیتال( DOI ) /smms : شناسایی الیتبندی مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک در ادات کل رزش جانان غ ایران سیده الهام کاظمی رضایی 1 شیرین زشتیان 2* هماین عباسی 3 چكیده تیخ دریافت: تیخ تصیب: 96/4/30 95/10/23 هدف این پژهش شناسایی الیتبندی مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک در ادات کل رزش جانان غ ایران بده است. رش این پژهش تصیفی در حیطه مطالعات رای به صرت میدانی انجام شده است. این تحقیق در دسته تحقیقات کبی قر دا. جامعه آمی پژهش را کلیه مدیران معانین کشناسان ادات کل رزش جانان غ ایران )استانهای کرمانشاه همدان ایالم لرستان کستان( رش نمنهگیری به صرت هدفمند بد که جامعه نمنه آمی برر 611 نفر را شامل شد. ر م استفاده در این تحقیق یک پرسشنامه محقق ساخته با 11 سؤال 9 ب عد بد. در این تحقیق جهت تجزیه تحلیل دادهها از آم تصیفی آم استنباطی که شامل میانگین انحراف معی آزمن کالمگرف اسمیرنف )جهت نرمال بدن تزیع دادهها( تحلیل عامل اکتشافی )EFA( تحلیل عامل ی )CFA( با تأکید بر مدل معادالت ساختی استفاده شده است. رایی صری محتایی با استفاده از نظر نخبگان رایی سازه با بهرهگیری از تحلیل عاملی ی م بررسی قر گرفت. همچنین پایایی آن برر با 0/87=α بد که در سطح قل قبل است. یافتههای حاصل حاکی از آن است که تمامی نه عامل نقش قل تجهی ر در مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک داشته است رتبندی آنها به ترتیب عبتاند از مانع اجرایی برنامهریزی سازمانی مدیریتی فرهنگی ککنان ادراکی منع تباطی. مدیران برنامهرین ادات رزش جانان غ کشر از این مدل ر به عنان الگیی جهت تجه به تمامی مانع پیش ری اجرای استراتژی حل آنها استفاده نمایند. کلید اژهها: ادات کل رزش جانان غ ایران استراتژی مدیریت استراتژیک مانع ekazemi03@gmail.com zardoshtian_shirin@yahoo.com.au habbasi003@gmail.com 6. دانشجی کشناسی شد مدیریت رای دانشگاه رازی 2. استادی مدیریت رزشی دانشگاه رازی * 3. استادی مدیریت رزشی دانشگاه رازی

2 شناسایی الیتبندی مانع تدین مقدمه 6 در تمامی عاد کسب ک تجهات فراانی را از سی محققان در طی سالیان متمادی تسر ی دانش مدیریت رای پژهشگران به خد جلب که است )مظلمی جاللی 6396(. تالشه یا تحقیقاتی در دهههای مختلف سبب پدید آمدن رها مدله یا متنع متعدد برای تدین طراحی استراتژی در نتیجه بد کیفیت استراتژیسازی در سازمان شده است )مظلمی جاللی 6396(. با این جد باید در نظر داشت که مدیریت استراتژیک فرایندی پیاست که با طراحی تبیین مجمعه ای از گرهه یا رای به پایان نمیرسد کیفیت استراتژیه یا تدین شده نمیتاند به تنهایی مفقیت سازمان را تضمین کند )دهایات آنچر 2009(. به عاله هم چنان نرخ باالی شكست در دستیی به چشماندازها اهداف استراتژیک یكی از اصلیترین چالشه یا پیش ری مدیران در صنایع گناگن است )دهایات آنچر 2009(. 2 مدیریت استراتژیک فرآیندی است که فعالیته یا مرتبط را با هم ترکیب که درهم ادغام میکند که شامل مراحل زیر میباشد: تجزیه تحلیل استراتژیک تدین استراتژی اجرای استراتژی کنترل )خلیلی شرینی محضری 6393(. )6999( 3 مدیریت رای هنر علم تدین اجرا زیی تصمیمات ظیفهای چندگانه است که از دیدگاه دیید سازمان را قادر میسازد به هدفه یا بلندمدت خد دست ید. ی برنامهریزی رای را در سه مرحله کلی شامل تدین اجرا زیی مشخص نمد برای برنامهریزی رای مأمریت بررسی عامل محیطی تعیین هدفه یا بلندمدت تدین زیی گش استراتژیها تعیین هدفه یا ساالنه سیاستها تخصیص منع باالخره محاسبه زیی عملك را بیان که است )دیید 6999(. ادعای هر رش مدیریت این است که عملك سازمان را بد بخشد. به یژه در م مدیریت استراتژیک این ضع صادق است )دیید 6999(. مدیریت استراتژیک رای است که مشتمل بر هدفهای کالن سازمان انتخ گهها رشهای مناسب برای تحقق آنها تخصیص منع الزم برای دستیی به آن اهداف مذکر است. داشتن این شیه تفكر مدیران را اد میکند تا به جای تمرکز ری مضعات کتاه به بررسی مباحث سازمان گسته بپازند هدف نهایی داشتن این شیه تفكر مدیریت ایجاد یا کسب مزیتی رقتی برای سازمان است. آینده مطلب خد به خد شكل نمیگی بنراین هم اکنن باید تصمیم گرفت قبل مخاطره ک دست به اقدام زد تخصیص منع ک منع انسانی کیفی را به ک گرفت تا آینده شكل گی )پیتر دراکر 622(. 6983: مدیریت استراتژیک به فرآیند هدایت برنامههای استراتژیک حصل اطمینان از اجرای خب آن برای کسب اطمینان از مفقیت سازمان در بلندمدت داللت دا )رفائیان 122(. 6371: اغلب اجرای استراتژیها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک مینامند )دیید 2007(. غالبا چنین تصر میشد که در مدیریت استراتژیک مرحلهی اجرایی مشكلترین مرحله میباشد )دیید 2007(. اگر استراتژیهایی تدین شند لی هیچگاه به اجرا در یند نع اقدام چیزی جز عملی بیهده نخاهد بد )دیید 2007(. )جک گلک 6997( 1 اجرای استراتژی را فرایندی میدانند که در بندهی مجمعهای همخان هماهنگ از انتخها اقدامهایی برای تخصیص منع سازماندهی مأمریت دادن به مدیران کلیدی تنظیم خط مشیها ریهها سیاستها برقری یک سیستم اجرایی برای تقیت کنترل زیی یک استراتژی است )جک گلک 6997(. مانع بسیی جد دند که بر فرایند تبدیل استراتژی به عمل تأثیر میگذند. با تجه به تعدد مانع مؤثر بر اجرای استراتژیهای مختلف ممكن است حتی بهترین استراتژیها نیز در صرتیکه به این مانع به خبی در مرحله اجرا تجه نگد به عمل در یند )نبل 6999( Management Strategic 2. Dehayyat and Anchor 3. David 4. Jauch and Glueck 5. Noble

3 یشزر رصاعم یاهشهژپ لاس هرامش -متفه -63 ناتسبات را یرایسب درام تلع فیعض رما ندب یاههدیا هتفهن نآ.تسین یاه دنمشزرا یرامشیب هلحرم هدایپ یس لكشم تسكش ر دنشیم لاصا یاهشلاچ یساسا ک شیب هلحرم نیدت اه هتفهن ندنتیرک( 6 ندنتیرک.)2000 یگدیچیپ ددعت عنام رثؤم نآ بجم هدش ات هزرما هلئسم نیرتمهم شلاچ نیدم یمامت اهنامس لیدبت ددرگ لی ( 2 ناكمه.)2007 دی نایب دمن شیب 90 دص اه تسكش هجام دنشیم یبایتسد فادها یساسا دخ ب دننامیم یرفص ینرق یزگ(.)6391 نسناج )2001( دقتعم 11 دص یاه اهنامس لاصا جا.دیآیمن هزح یاهنامس یشزر لخاد رشک بلغا اههمان اه تیقفم ریگمشچ هدبن بلغا اهنامس هچنآ یاههمان دخ رظن دناهتفرگ تسد.دناهتفاین هاگ تیعقا ناتیم یاهحرط تسناد یاههنیزه لباق یهجت یحط نیدت هدش اما ندیسر هلحرم جا هدنامب یزگ( ینرق یرفص.)6391 داقتعا 3 رلیم )6998( یهیدب نتخاس کی میمصت هدایپ یس سپس یبایزرا نآ همه دهاخ دش مامتها یفاک ره کی لحم دناتیم بخ رثایب.دس دیید )2002( اتیاهن قیفت کی میمصت ی لمع لباق شجنس هچ اسب یرایسب دناهدب مغریلع یحط بخ ناشهنادنمشه هدایپ یس تسكش نیرق دناهدش دیید(.) کانیبره 2001( ) راهظا درادیم نیدم نازیرهمان یاهتس اهنامس لامع درف یاه یاهشلاچ ریز :دناهجام نیدم-6 یب میلعت دناهدید هن یب جا -2 یراذگا جا ناتسدریز -3 جا یگتسبا لباقتم دنراد -1 ی ندرک کی تبسن نیدت نآ یدرف نامز یرتشیب ین دراد -5 دفا یرتشیب تبسن نیدت ریگ دنکیم کانیبره(.)2001 یتاعلاطم هنیمز ماجنا هدش ناتیم درام ریز هراشا :درک 5 یره ناكمه )2065( دخ هلاقم نانع عنام درف ک تلد یلحم داد لماع یددعتم دج دراد رط لباق یهجت نانع عنام ک دناهدب لماع لماش مشچ دنا هینایب تیرمام مم ک صخشم ندبن فادها ک تیامح یگنهرف نادقف عبانم.دشیم یمظان ناكمه )2065( یقیقحت نانع عنام ک تکرش عیزت یرین ق دهشم عنام ک تشه هرگ یدنبهتسد دندرک لماش عنام یگنهرف ی ی یطیحم عبانم یناسنا نادقف تامادقا ی رثؤم عبانم یفاکان.صقان 1 س نینچمه )2066( یقیقحت نانع شقن ینایم هعست اه تلاكشم ی ماا نیدت نیرتمهم عنام اه.دنادیم 8 تان یاهعلاطم )2008( نانع یسر طترا نیب کیتکات یبایزرا کیتکات جا ماجنا دش هجیتن دیسر اهده ریثأت یرتشیب یبایزرا اهنآ یر تیقفم ناش.دراد ای یتکات هلخادم تکراشم لامتحا تیقفم یاهده جا هدش شیازفا دنهدیم ای ینكت یسدعاقتم یرتسد رتشیب تسكش همه.دنا 1. Critenden, Critenden 2. Lee 3. Miller 4. Hrebiiak 5. Herri 6. Ins 7. Nut

4 شناسایی الیتبندی مانع تدین تحقیقاتی هم در داخل ایران در این زمینه انجام شده است مانند رنقی شرق آهنگری )6395( در مقاله خد با عنان بررسی مانع اجرای برنامهریزی استراتژیک که به شناسایی مانع اجرای برنامهریزی استراتژیک در سطح بیمستانها پاختند. نتایج نشان داد که مانع اجرای برنامهریزی استراتژیک به ترتیب مرتبط با عامل نهادی عامل ساختی عامل انسانی عامل انگیزشی عامل فرایندی بد. همچنین معصمی همكان )6391( در مقاله خد با عنان شناسایی الیتبندی مانع مدیریت رای در رت رزش جانان فدراسینهای رزشی که به شناسایی الیت بندی مانع مدیریت رای پاختند. نتایج نشان داد عامل مدیریتی تخصیص منع نیری انسانی ادراکی تباطی اجرایی رای زیی فرهنگی بهترتیب به عنان مانع مهم مؤثر در مدیریت رای هستند. در نهایت گدرزی همكان )6391( در مقاله خد با عنان شناسایی تدین الگی مانع اجرای برنامههای استراتژیک در رت رزش جانان ایران که به شناسایی الیتبندی مانع اجرای برنامههای استراتژیک پاختند. نتایج تحقیق نشان داد مانع مدیریتی برنامهریزی فی سازمانی در نهایت مانع محیطی به ترتیب بهعنان مانع مهم مؤثر در فرایند مدیریت استراتژیک در رت رزش جانان هستند. با مطالعه بررسی تحقیقات مشه در زمینه مضع تحقیق مشاهده میشد که مانع متعددی بر سر راه برنامهریزی رای در سازمانها شناخته شدهاند که با تجه به مطالب فق اهمیتی که اجرای مدیریت استراتژیک در سازمانها دا محقق در تالش است تا مانع اجرای مدیریت استراتژیک را با مطالعه مبانی نظری پیشینه تحقیقات استخراج کند با تجه به شرایط محیطی متفات سازمانی )ماهیت ساخت عامل محیطی فرهنگی ایی...( آنها را از دیدگاه مدیران کشناسان ادات کل رزش جانان غ ایران م شناسایی قر داده الیت بندی بمی سازی کند به این دلیل ادات کل رزش جانان غ کشر انتخ شد که این استانها از لحاظ )فرهنگی اقتصادی جغرافیایی...( تا حددی شبیه به هم میباشند. میتان آنها را در این م در کن هم قر داد. تا مدیران تصمیمگیرندگان را در دستیی به درکی صحیح از مانعی که به هنگام پیادهسازی راها با آن ماجه میشند یی رساند. رششناسی رش این پژهش تصیفی در حیطه مطالعات رای میباشد به صرت میدانی انجام شده است. در دسته بندی تحقیقات بر حسب هدف این تحقیق در دسته تحقیقات کبی جای میگی. جامعه آمی این تحقیق ادات کل رزش جانان غ کشر )استانهای کرمانشاه همدان ایالم لرستان کستان( میباشند. که هر استان دای یک اده کل رزش جانان میباشد که در مرکز استان اقع شده است سایر ادات تیت بدنی زیر نظر این اده کل در سطح شهرستانها مشغل فعالیت هستند. بنراین جامعه آمی این تحقیق شامل مدیران معانین کشناسانی که در ادات کل رزش جانان غ کشر فعالیت میکنند میباشد. در این پژهش برای انتخ نمنه آمی از رش نمنهگیری هدفمند استفاده گید. از بین جامعه آمی به صرت هدفمند تعداد 611 نفر از مدیران معانین کشناسان ادات کل رزش جانان غ کشر که دای مدرک کشناسی باالتر بدن انتخ شدند. با تجه به اینكه 1 عدد از پرسشنامهها مخدش ناقص بد با تجه به هدفمند بدن رش نمنهگیری 612 نفر به عنان نمنه قر گرفت. به منظر گآری دادهها از پرسشنامه محقق ساخته با عنان شناسایی الیت بندی مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک با مقیاس پنج درجهای طیف لیكرت که شامل 11 سؤال 9 ب عد بد استفاده شد. پرسشنامه پژهش دای د بخش که شامل پرسشه یا مط به اطالعات جمعیت شناختی پرسشهای مط به مؤلفهها شاخصهای مانع مدیریت رای است. پرسشنامه شامل نه ب عد )مانع برنامهریزی مانع سازمانی مانع مدیریتی مانع ککنان مانع فرهنگی مانع تباطی مانع ادراکی مانع تخصیص منع مانع اجرایی( میباشد که بهترتیب مانع برنامهریزی با 60 سؤال از سؤال 6 تا 60 مانع سازمانی با 60 سؤال از سؤال 66 تا 20 مانع مدیریتی با 8 سؤال از سؤال 26 تا 28 مانع ککنان با 1 سؤال از سؤال 27 تا 33 مانع

5 83 پژهشهای معاصر در مدیریت رزشی سال هفتم- شمه 63- به تستان 6391 فرهنگی با 8 سؤال از سؤال 31 تا 10 مانع تباطی با 5 سؤال از سؤال 16 تا 15 مانع ادراکی با 1 سؤال از سؤال 11 تا 56 مانع تخصیص منع با 5 سؤال از سؤال 52 تا 51 مانع اجرایی با 60 سؤال از سؤال 58 تا سؤال 11 از پرسشنامه مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک بده است. برای اطمینان بیشتر با بهرهگیری از نظرات 60 نفر از اساتید رشته مدیریت پرسشنامهها بازبینی شدند هامات آنها تاحددی برطر ف شد. این امر بیانگر رایی ظاهری محتایی قل قبل ر گآری میباشد. در این تحقیق جهت تجزیه تحلیل دادهها از د رش آم تصیفی آم استنباطی استفاده شده است. در بخش آم تصیفی از میانگین انحراف استاندا... استفاده کهایم. در بخش آم استنباطی از آزمن کالمگرف اسمیرنف )جهت نرمال بدن تزیع دادهها( تحلیل عامل اکتشافی )EFA( تحلیل عامل ی )CFA( با تأکید بر مدل معادالت ساختی استفاده شده است. سپس با استفاده از تحلیل عاملی ی نتایج حاصل از تحلیل عاملی اکتشافی که با چرخش یماکس ری دادهها به کمک نرم افر SPSS صرت گرفته بد م تحلیل قر گرفت. در این قسمت از پژهش تالش شده است تا با تجزیه تحلیل نتایج حاصل از پاسخ کشناسان به پرسشنامههای تزیع شده مانع پیاده سازی تصمیمات رای در ادات کل رزش جانان غ کشر شناسایی رتبه بندی شند. 6 برای حصل اطمینان از کفایت حجم نمنه محاسبه جهت انجام تحلیل عاملی اکتشافی تدا آزمن کفایت نمنه بی شد. سپس ازآن جاکه همبستگی بین پرسشهای آزمن ای تحلیل عامل است برای این که مشخص شد همبستگی 2 استفاده گید که نتایج آن در جدل زیر آمده است. بین متغیرها برر صفر نیست از آزمن کریت بتلت نع آزمن آزمن کایزر- مایر - الكین )KMO( آزمن کریت بتلت جدل 1: نتایج آزمن کفایت نمنی کریت بتلت مقد KMO درجات آدی خی د سطح معنادی - 0/ / /79 - همان گنه که در جدل 6 مشاهده می شد مقادیر بهدست آمده برای شاخص کایزر- مایر- الكین باالتر از 0/05 است سطح معنیدی آزمن کریت بتلت نیز کمتر از 0/05 است بنراین در پژهش حاضر تحلیل عاملی ری گیهه یا پرسشنامه مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک مجاز است. یافتههای تحقیق در این بخش با استفاده از آم تصیفی به بررسی یژگیهای جمعیت شناختی جامعه آمی پاخته شد. شرکتکنندگان در این پژهش از نظر متغیرهای جنسیت )0/13( 602 م )0/38( 10 زن از نظر سن 30 نفر )0/67( از آزمدنیها بین 26 تا 30 سال 78 نفر )0/51( بین 36 تا 10 سال 15 نفر )0/27( نیز باالی 16 سال سن داشتند. از نظر سطح تحصیالت 97 نفر )0/10( مدرک کشناسی 57 نفر )0/31( مدرک کشناسی شد 1 نفر )0/1( مدرک دکتری از نظر سق مدیریتی 33 نفر) 0/20 ( کمتر از 5 سال 17 نفر )0/30( 1 تا 60 سال 76 نفر )0/50( باالی 66 سال از نظر پست سازمانی 7 نفر )0/5( مدیر 7 نفر )0/5( معان 606 نفر )0/12( کشناس 15 نفر )0/27( سایر سمتهای سازمانی بدند که در این تحقیق شرکت کند. نتایج تحلیل عاملی ائه شده در جدل 2 نشان داد که سؤاالت مقیاس نه عاملی مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک در مجمع 13/20 درصد از کل یانس را شامل میشد. یعنی با عامل بندی گیهها میتانیم تا حدد Kaiser- Meyer- Olkin 2. Bartlett s Test of Sphericity

6 شناسایی الیتبندی مانع تدین درصد از یانس کل مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک را بر اساس 9 عامل شناسایی کنیم. مقادیر برای هر یک از 9 عامل نیز در جدل مذکر ائه شده است. عامل جدل 2: نتایج یانسهای تشریح شده مقادیر یژه استخراجی قبل از چرخش مقادیر یژه یانس تبیین شده یانس تجمعی 39/57 11/59 17/58 56/19 51/18 58/60 59/57 16/77 11/01 39/57 5/06 3/98 3/66 2/87 2/13 2/18 2/30 2/65 21/621 3/36 2/12 2/05 6/73 6/81 6/13 6/56 6/12 مقادیر یژه استخراجی پس از چرخش مقادیر یژه یانس تبیین شده یانس تجمعی 62/28 21/21 32/51 10/11 11/55 52/30 51/32 10/61 13/20 62/28 66/99 7/30 8/79 1/07 5/85 1/06 3/71 3/01 7/60 8/96 5/17 5/26 1/06 3/89 2/11 2/53 2/00 قبل از اجرای تحلیل عاملی ی باید مشخص شد که مدل اندازهگیری برازش مناسبی دا یا خیر بنراین به منظر مشخص کن برازش مناسب مدل اندازهگیری اطالعات جدل 3 م بررسی قر میگی. جدل 3: شاخصهای نیکیی برازش مین مطلبیت آنها در مدل مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک شاخصهای برازش شاخص برازش تطبیقی شاخص برازش هنجشده شاخص برازش هنجنشده شاخص برازندگی فینده شاخص برازش نسبی شاخص برازش تعدیل یافته هنج شده جذر برآ یانس خطای تقریب خی د به درجه آدی مقادیر مشاهده شده مالک نتیجه 0/91 0/92 0/95 0/92 0/92 0/77 0/08 6/95 CFI NFI NNFI IFI RFI PNFI RMSEA χ2/df 0/6 کمتر از 0/6 کمتر از 3 با تجه به دادههای جدل 3 مشخص گید که مدل تحلیل عاملی ی در مرتبه ال مط به مدل مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک از برازش مناسبی برخ است اکثریت شاخصهای برازش مدل در این جدل از مقد قل قبلی برخند.

7 85 پژهشهای معاصر در مدیریت رزشی سال هفتم- شمه 63- به تستان 6391 جدل 4: شاخصهای نیکیی برازش مین مطلبیت آنها در مدل مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک شاخصهای برازش شاخص برازش تطبیقی شاخص برازش هنج شده شاخص برازش هنج نشده شاخص برازندگی فینده شاخص برازش نسبی شاخص برازش تعدیل یافته هنج شده جذر برآ یانس خطای تقریب خی د به درجه آدی مقادیر مشاهده شده CFI مالک 0/95 0/92 0/95 0/95 0/96 0/79 0/08 6/99 NFI NNFI IFI RFI PNFI RMSEA χ2/df نتیجه 0/6 کمتر از 0/6 کمتر از 3 نتیجه شکل 2: تحلیل عاملی مرتبه دم در حالت تخمین استاندا

8 شناسایی الیتبندی مانع تدین مسیر ساختی مانع تدین اجرا بر مانع برنامهریزی مانع تدین اجرا بر مانع سازمانی مانع تدین اجرا بر مانع مدیریتی مانع تدین اجرا بر ککنان مانع تدین اجرا بر مانع فرهنگی مانع تدین اجرا بر مانع تباطی مانع تدین اجرا بر مانع ادراکی مانع تدین اجرا بر مانع منع مانع تدین اجرا بر مانع اجرایی جدل 5: نتایج نهایی تحلیل عاملی ی مرتبه دم ضریب استاندا مقد تی نتیجه 9/57 9/51 9/29 8/53 9/27 9/10 9/17 7/09 9/50 0/81 0/78 0/75 0/96 0/92 0/75 0/71 0/11 0/79 نتایج تحلیل عاملی ی مرتبه دم در جدل 5 نشان داد که تمامی نه مانع دای بعاملی باالتر از 0/3 بدند مقد تی آنان نیز با تجه به این که باالتر از 6/91 بد م قر گرفت. در اقع یعنی تمامی این نه عامل به عنان مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک شناسایی میگند. باالترین بعاملی مط به مانع فرهنگی با مقد 0/92 بد پایینترین بعاملی مط به مانع تخصیص منع با بعاملی 0/11 بد. همان گنه که در جدل شمه 1 مشاهده میشد مین سطح معنادی حاصل از آزمن رتبندی فریدمن برای مقایسه مین نقش بازدندگی ممانعت از اجرای استراتژی به سیله هر یک از آن برر با 006/ میباشد. از آن جاییکه این مین از سطح اطمینان )0/05( در نظر گرفته شده برای تحقیق کمتر میباشد میتان نتیجهگیری نمد که بین مانع پنج گانه اختالف معنادی جد دا میتان نسبت به رتبه بندی آنها اقدام نمد. نتایج حاصل از رتبه بندی مانع م بررسی نشان داد که مانع اجرایی دای باالترین ن شق در ممانعت از اجرای استراتژی را دا پس از آن مانع مط به برنامهریزی سازمانی به طر مشترک در رتبه دم مانع مدیریتی در رتبه سم مانع فرهنگی چهم مانع ککنان رتبه پنجم مانع ادراکی رتبه ششم مانع منع در رتبه هفتم در نهایت کمترین نقش نیز مط به مانع تباطی است. جدل 6: نتایج تحلیل رتبهای فریدمن برای عامل 9 گانه عامل مانع برنامهریزی مانع سازمانی مانع مدیریتی مانع ککنان مانع فرهنگی مانع تباطی مانع ادراکی مانع تخصیص منع مانع اجرایی رتبه میانگین رتبهای تفات تفات تفات تفات تفات تفات تفات تفات تفات نتیجه آزمن معناد بین گیهها مجذر کای درجات آدی سطح معنادی 0/ /18 معناد بین گیهها معناد بین گیهها معناد بین گیهها معناد بین گیهها معناد بین گیهها معناد بین گیهها معناد بین گیهها معناد بین گیهها 8/81 8/81 5/31 3/19 5/67 6/81 3/07 2/18 7/02

9 یشزر رصاعم یاهشهژپ لاس هرامش -متفه -63 ناتسبات را یریگهجیتن ثحب طیش یننک یاضف بسک یررض راک ات هجت یرتشیب تبسن ک.تشاد هدایپ یس قفمان ی یاهلئسم یشخبرثا ییآراک یده تدش دیدهت.دنکیم یررض نیدم ذاختا ناش لماع رثؤم تیقفم ای تسكش دنسانشب دخ چ یهاگآ یلصا لماع یهجیتن یده طبترم دنتسه اهنآ کمک دهاخ درک ات رت لماع یهجیتن یرتبلطم یب نامس ر دنرآ یهاگآ لماع یلصا یهیدب ینیبشیپ یریذپ نیدم دهاخ شیازفا.تفای دش هراشا هنگ نامه فده شهژپ رضاح ییاسانش تیلا یدنب عنام دجم درف نیدت یده تادا لک شزر ناناج برغ رشک. ای ههتفای قیقحت داد رظن تکرش ناگدننک شهژپ عنام ی عنام عنام ینامس عنام ی عنام یگنهرف عنام نانکراک عنام یکاا عنام عبانم عنام یطترا بیترت عنام راذگرثا تیمها درف یده تادا لک شزر ناناج برغ رشک بسحم.دنشیم اهصخاش کیكفت ییاسانش یهدنز یدنبتیلا.دش عنام یددعتم یب تیقفم تسكش ای هنامس فلتخم فرط ناققحم درم ییاسانش رق هتفرگ رظن دسریم یضعب عنام همه اهنامس کرتشم یضعب رصحنم درف صاخ ای هنامس ینیا. تیلا یدنب اههفلؤم اهصخاش تافتم. لاامتحا طیش مکاح نامس ای لماع یطیحم ریغتم بجم تیلا ای هیدنب فلتخم هدیدرگ. یمصعم ناكمه )6391( هن دعب ی صیصخت عبانم یرین یناسنا یکاا یطترا ی یده یبایزرا یگنهرف یب عنام رظن دناهتفرگ ات یاهدنا یشخب تمسق شهژپ رضاح یناخمه.دراد هلاع یمظان ناكمه )2065( تشه دع ب لماع ی صیصخت عبانم یرین یناسنا یکاا یطترا ی یده یبایزرا نانع داعبا یلصا یفرعم دناهدمن یاههتفای تاقیقحت ناققحم قیقحت رضاح یناخمه.دراد یدنبتر عنام درم یسر داد عنام ی نیرتلا شقن تعنامم نیدت تادا لک شزر ناناج برغ رشک دراد شهژپ دهدیم یلماع هلمج نادقف«همان یتایلمع لدم یب هدایپ یس»اهده نادقف«ای دبمک قشم هزیگنا یفاک لک»نامس یناتان«نیدم تسج یج ه یلح عیرس یب لح تلاكشم»ی یاهتیلئسم«صخشمان خساپریغ»گ نیب یاههفلؤم عنام ی یاد نیرتلا شقن یریگلج نیدت.دنتسه قیقحت یمیرک یدرجتسد هدایپ عنام داد )6379( یس یاهنامس یده شخب تامدخ ینام نیا تی ایلمع یحدمم. متشه تر یاد دمآراکان یمشاهدیس یاه عنام )2007( بی ایر یب نیا تکرش یدنبهقبط خ یدنبتر.دندمن دهدیم ن یم ا یدنبهقبط تشه هناگ هقبط عنام ی. مشش تر یاد تر یدنب عنام درم یسر داد عنام طبرم عنام ینامس رط کرتشم تر مد تعنامم نیدت ترادا لک شزر ناناج برغ رشک رق دنراد شهژپ داد هلمج نیرتمهم نیرتراذگرثا یاههفلؤم طبرم عنام بیترت دناترع «: ییاسانش یفاک تلاكشم درف»ک «هداف یفاک ناشم»نیصصختم نادقف«ک»قیقد «تقد هجت یفاک درف.»ک هجت شهژپ ییاسانش یفاک تلاكشم طاقن فعض تادا لک شزر ناناج برغ رشک هجت هتسیاش اهنآ درف ک نیرتمهم عنام درف ک تادا درم ییاسانش رق.تفرگ یلاح یكی نیرتمهم نیرترثؤم یاهماگ

10 ییاسانش یدنبتیلا عنام نیدت ک یسر طیحم یلخاد. لمع ییاسانش طاقن تق فعض نامس دیکأت.دراد نسكلا )6995( هداد یدرف یط نآ نیدت ددرگیم ریثأت.دراذگیم رظن دسریم یكی یلیلاد تادا نیدت راچد فعض لیلد یرادرخ نیصصختم همان ک شقن رثؤم اهنآ درف نیدت بجم هدش ات شقن دفا نیصصختم ینریب رتشیب رتگنررپ دش ببس یهاگآ فشا یفاک نیصصختم ینریب طاقن تق فعض بجم ددرگیم ات درف ترص یلصا ماجنا دریگن نیمه هلئسم بجم ددرگیم ات یرایسب لئاسم هلمج اهین یاههخ ناعفنیذ هاگیاج قر... هدیدان هتفرگ دش تیاهن تسكش ای دركلمع فیعض رجنم.دش نیمه دیه ناكمه )2002( قیقحت دخ نایب دناهدمن یاهنامس قفم تکراشم نایماح یجراخ ای ناشم نانع کی دنیآرف لیهست هدننک یب یبایتسد تیقفم رمثم رمث.دناهتسناد نیرت تلاح نیدت رضح نیدم ن نامس ناشم نیصصختم ن نامس یش. هجت یاههتفای شهژپ عنام ینامس تر مد عنام نیدت یاههمان ک تادا لک شزر ناناج برغ رشک بسحم.ددرگیم نییبت هتفای قیقحت دی تفگ هلاع یرین یناسنا یاهتراهم اهنآ عنام ینامس یاههمان ک هاگیاج یمهم.دنرادرخ یراگسان ییسمهان ینامس یاه نیدت هدش یكی رگید عنام ینامس یاههمان ک. نیمه دیاهتاعلاطم گاهنرگ نسناهج )2002( هعلاطم دخ لماع طبرم ینامس نانع نیمد عنام مهم رس ه یفرعم هدمن.دنا اهنآ نینچمه نایب دناهدرک رصا نیدم ظفح دجم بجم بسانت نیب ینامس.ددرگیم ناققحم رکذ دناهدمن %71 یاهنامس قفم داقتعا دنراد حرط ینامس سكعنم هدننک اهییانات یاهتصرف ک دشیم کی لماع مهم یب یبایتسد تیقفم. دص یاهنامس قفمان رتمک یزیچ ددح %10.دشیم نینچمه نی دراه )6971( ییسمه نانع شیپ یررض طرش یب قفم کی دیدج بسک راک.دنادیم اهنآ هراشا دننکیم رییغت طیحم یتباقر مزلتسم ییسمه قطنا ینامس. هلاع پاچسا )2001( داهنشیپ هدمن راگس ندمن ینامس یاه نامس دناتیم نانع هدننکنیمضت لمع.دیامن یدنبتر عنام درم یسر داد عنام ی تر مس تعنامم رق دراد شهژپ داد هلمج نیرتمهم نیرتراذگرثا یاههفلؤم طبرم عنام بیترت دناترع : سرت«نیدم رطخ نداتفا تینما»یلغش هن«ندب ركفت»نیدم نادقف«تیامح نیدم دشرا درف»ک نادقف«یاهتراهم بسک یراک نیدم»دشرا نیب یاههفلؤم عنام ی یاد نیرتلا شقن یریگلج.دنتسه درف رآ دیید )2005( داقتعا دراد نادقف تیامح نیدم دشرا درف یده نادقف یریگراكب یمامت نیدم درف ماجنا یده افرص یب بسک لرتنک درم عبانم یس یضعب نیدم ماجنا یده افرص یب هدرآ یس تامازلا ینناق یس یضعب نیدم عنام ی یده. نترن نلاپاک )2006( هدیقع دنراد یكی عنام یساسا هدایپ یس دهعت دشرا. ریب نزیآ تا )2000( عنام اهده کبس لا نییاپ ای یس ی هلخادم دشرا ی هعست یفاکان ای هتراهم یفاکان یهر همه بناج.دننادیم قیقحت -نترا رنتراگ )6970( هنیمز یدنبتر عنام هدایپ یس داد ییانات رثم رییغت نیرتلا عنام. نینچمه صصختمریغ دفا در هیكت افرص تق س یس تاطترا ا ی یاهتمس یلاع دناهدرآ تسدب شزر سکی یریگهر بجم رشک شزر ناصصختم یاهنامس یشزر ییس هدش رگید صصختمریغ دفا در بجم یرتشیب یب یرادهگن عض دجم

11 89 پژهشهای معاصر در مدیریت رزشی سال هفتم- شمه 63- به تستان 6391 میگد تخصص محری ج یا خد را به رط تباطات غیررسمی میدهد که در نهایت منجر به اثخشی پای نی این سازمانها عدم کسب مفقیتهای الزم درعرصه بینالمللی میگد. برای حل مشكل فق میبایست شایسته ساالری در دستر ک قر گی. برای این منظر ز است تا با تحلیل شرایط مختلف داخلی محیطی معیهای انتخی مدیران در رت رزش جانان همچنین سازمانهای رزشی تعی نی گد مدل شایستگی مدیران تدین م اجرا قر گی. هر چند تدین استراتژی جزء اختیات مدیریت شد است پیاده سازی آن بدن حمایت همه جانبه صرف قت انرژی از سی مدیران شد سازمان ممكن نخاهد بد. یع ین مدیران برای پیادهسازی استراتژیها عاله بر داشتن اعتقاد به برنامههای استراتژیک باید تعهد کافی نیز به چنین برنامههایی داشته باشند. تعهد مدیریتی که کاپالن نرتن آن را یكی از مانع اصلی پیادهسازی استراتژیها قلمداد کند. سل اسپینسا )2008( بیان کند افیش تعهد به سیله مدیریت قلمد در سازمان مجب اجرای مؤثر استراتژیها میشد. در این زمینه د یل سی )2006( آلتنن ایكاالك )2002( نبد تعهد الم کافی برای اجرا همچنین رحیم همكان )2005( در بررسی مانع پیادهسازی استراتژیها در شاخص مدیریت عامل سیاسی سته به قدرت را یكی از مانع پیادهسازی استراتژیها دانستند. بنراین ضرری است برای اینکه هرچه سریعتر سازمانهای رزشی کشر از این بحران خج شند با تعی نی معیها شاخصهای مناسب همچنین سیستمی پاید برای تعی نی مدیران شایسته اقدام کنیم. دلگشایی همكان )2009( چه بسا مدیرانی که سالهای سال در سازمانها میمانند یل عامل ماندن آنها اجب است که در ا نی صرت نه تنها بی از دش سازمان برنمیدند بلكه این بیمیلی عدم تعهد سازمان را در دستیا یب به اهداف از پیش تعی نی شده خد با مشكل ماجه میکند. نتایج تحقیق نشان داد عامل فرهنگی الیت چهم را بهعنان یک مانع مؤثر بر سر راه مدیریت رای در ادات کل رزش جانان غ ایران دا است. مهم ترین ملفههای مط به این مانع به ترتیب شامل»عدم جد رحیه ک تیمی برای برنامهریزی رای نداشتن یک تیم قیعدم ریسک پذیری مدیرانمقامت در برر تغییرفقدان اعتماد اطمینان جدان کی«میباشد. نتایج تحقیق کریمی دستجی )6379( نشان داد مانع پیادهسازی تصمیمات رای در سازمانهای بخش خدمات درمانی ایران فرهنگ سازمانی ناپذیرنده دای رتبه یازده است. عدم جد رحیه ک تیمی که از اجرای مفق استراتژیها جلگیری میکند جهت تسعه ک تیمی سازمانهای رزشی با برگری درههای آمزشی ک تیمی طراحی شغلها ظایف کی بهصرت تیمی گرهی تشیق افرادی که به صرت تیمی انجام فعالیت نمدهاند میتانند رحیه مخ فگرایی را تا اندازهای کنترل نمایند. ملفه مهم دیگری که اگر به آن تجه شایستهای معطف نگد مجب به خطر افتادن فرایند اجرای برنامههای استراتژیک میگد مقامت در برر تغییر میباشد. عمدتا ککنان با انجام هرگنه تغییر در سازمان از خد مقامت نشان میدهند در صرتی که آنها احساس نمایند که اجرای یک استراتژی مجب به خطر افتادن حذف یا تعدیل شغل آنها گد در نتیجه تمایل تالش زیا ید برای اجرای استراتژیها از خد نشان نمیدهند. اغلب این مقامتها به دلیل عدم آگاهی از پیامدهای اجرای استراتژی است. در این راستا سازمانهای رزشی مدیران آن با برگری سمینهای آمزشی رشن نمدن میای اجرای استراتژی برای ککنان برای سازمانها با استفاده از مكانیزمهای انگیزشی میتان این مقامت احساس ترس هام را در آنها از بین به این نقطه ضعف را به قت تبدیل نمد. نتایج تحقیق حاضر همچنین نشان داد عامل ککنان )نیری انسانی( یكی از مانع با اهمیت مؤثر در مدیریت رای بده دای الیت پنجم است مهمترین ملفههای آن به ترتیب»ترس از ناامنی بین ککنان به سبب اجرای استراتژیبرخهای شخصی یا تضاد منافع ککنان در اثر اجرای استراتژیعدم آگاهی همسیی ککنان با راهاکمبد یا افت نیری انسانی کآمد«میباشد. فدراسین قایقرانی جمهری اسالمی ایران )6377( در گرش زیی عملك رای یكی از مانع اجرای استراتژی را در سازمانها مانع مط به ککنان بیان کهاند اظه میدند تنها %5 از ککنان از استراتژی سازمان خد مطلع هستند. ف آر دیید )2005( اعتقاد دا فقدان تانایی

12 شناسایی الیتبندی مانع تدین بكگیری کمندان کلیدی در مراحل مختلف برنامهریزی رای یكی از مانع نیری انسانی در اجرای برنامهریزی رای است. نرتن کاپالن )2006( عقیده دند یكی از مانع اساسی در پیاده سازی استراتژی عدم همسیی ککنان با استراتژیها است. نتایج تحقیق حاضر نشان داد مانع ادراکی یكی از مانع با اهمیت تأثیرگذ در مدیریت رای بده دای الیت ششم است مهمترین مؤلفههای آن»درک ضعیف یا عدم آشنایی با مفاهیم مدیریت رای در مدیران ککنانعدم درک ضررت برنامهریزی رایعدم درک اهداف بیانیه مامریت چشم انداز راها از سی ککنانمج پنداشتن فراگ برنامهریزی استراتژیک از سایر جنبههای فراگ مدیریت«میباشد. ف آر دیید )2005( اعتقاد دا شكست در تفهیم برنامهها به کمندان افراد سازمان از مانع ادراکی در اجرای برنامهریزی رای است. به نظر میرسد برای رفع مانع مدیریت رای مفقیت آن تشكیل جلسات آمزشی تجیهی برای مدیران عالی ادات کل رزش جانان غ کشر ضررت دا. تشریح اهمیت نقش برنامهریزی رای ایجاد تفكر استراتژیک جلب حمایت آنان میتاند به رفع مانع مفقیت برنامه رای کمک کند. با تشكیل جلسات آگاهی مدیران نسبت به مضع افیش یافته تعهد مدیران شد به برنامهریزی رای تضمین میگد از اگذی اجرا به زیستان عدم درگیری مستقیم در برنامهریزی استراتژیک جلگیری میگد این امر تخصیص منع سازمانی کافی حذف مانع سازمانی را نیز در پی دا. مدیران الزم است منع مالی کافی را برای تدین اجرا زیا یب برنامه رای تأمین که سایل تجهیت تكنلژی م ز را تدک ببیند. هم چنین تشكیل جلسات تجیحی برای نیری انسانی جهت افیش آگاهی دانش تجه مهتهای آنان در م اجرای استراتژیها همسیی با استراتژیها همچنین کاهش مین مقامت آنان به اجرای برنامه را درپی خاهد داشت. مدیران ککنان باید با مفاهیم مدیریت رای )بیانیه مامریت چشم انداز استراتژیها( آشنا شند ضررت برنامهریزی استراتژیک را درک کنند ضعف داخلی عدم هماهنگی بین احدهای ظیفهای برنامهریزی استراتژیک را برطرف کنند. نتایج تحقیق حاضر نشان داد عامل تخصیص منع )مالی انسانی( یكی از مانع مهم تأثیرگذ در مدیریت رای بده دای الیت هفتم است مهمترین مؤلفههای آن به ترتیب»عدم تخصیص یا محددیت منع مالی کافی )بدجه اعتبات کافی(عدم تخصیص یا محددیت منع مادی کافی )سایل تجهیت تكنلژی(تخصیص نامناسب منع )ضعف در تخصیص منع(«میباشد. فدراسین قایقرانی جمهری اسالمی ایران )6377( در گرش زیی عملك رای یكی از مانع اجرای استراتژی را در سازمانها مانع مط به»منع«بیان کهاند اظه میدند %10 از سازمانها بدجهها منع خد را به استراتژیها مرتبط نكهاند. نرتن کاپالن )2006( عقیده دند یكی از مانع اساسی در پیاده سازی استراتژی عدم تخصیص منع است. ری رنهام )6971( یكی از دالیل شكست تصمیمات رای را در صنعت تباطات بریتا نبد منع میداند. نتایج تحقیق حاضر نشان داد مانع تباطی یكی از مانع کم اهمیت اما مؤثر در مدیریت رای بده دای الیت هشتم است مهمترین مؤلفههای آن به ترتیب عبتاند از:»ناکافی یا ضعیف بدن انتقال دانش یكپچگی سازمانیعدم یا ضعف تباطات کافی میان مدیران ککنانتباطات ناکافی میان الیههای مختلف مدیریتتباطات ناکافی میان مدیران«. بیر آیزن استات )2000( یكی از مانع اجرای راها را تباطات عمدی ضعیف میدانند. مدیران شد ضرری است استراتژیه یا سازمان را به ککنان انتقال دهند از سی دیگر نقش نظتی بهعنان اعضای کلیدی پرژه برنامهریزی ایفا کنند تا باعث تحقق اهداف حل تعضات احتمالی گند مشکت بخش اجرایی را باید برای پیگیری اجرای استراتژیها جلب نمایند. مدیران شد باید نظام نظت زیی برای تضمین پیشرفت ک مفقیت برنامه استراتژیک طراحی که بر اساس آن برنامهها را گام به گام نظت زیی اقدامات اصالحی را در صرت ز انجام دهند. نتایج این تحقیق میتاند در اختی مدیران تصمیمگیرندگان ادات کل رزش جانان غ کشر قر گی تا بهعنان ر مناسب شناخت مانع مجد در مراحل تدین اجرای آن م استفاده قر گرفته

13 76 پژهشهای معاصر در مدیریت رزشی سال هفتم- شمه 63- به تستان 6391 مانع نقاط قت ضعف مجد را شناسایی که از آن در جهت تقاء بد کیفیت مدیریت رای بهره جیند. بدیهی است که اطالع از این مانع تالش در جهت کنترل رفع آنها میتاند گام مؤثری در جهت پیادهسازی مفق تصمیمات رای در ادات کل رزش جانان غ کشر باشد. منع الهی علیرضا حمیدی مهرد پیمانفر محمدحسن )6392(. رتبندی مانع پیاده سازی مؤثر استراتژیها در نظام رزش کشر براساس فرایند تحلیل سلسله مراتبی )AHP( د فصلنامه پژهش در مدیریت رزشی رفت حرکتی سال سم )یازده پیاپی( شمه 1 )22 پیایی( پاییز زمستان. حسینی سید یعقب حمزئیان کیانش )6379(. شناسایی مانع اجرای برنامهه یا تهران: پنجمین کنفرانس بینالمللی مدیریت استراتژیک. رای با رش مدلسازی ساختی تفسیری. خاتمی فیرزآبادی سید محلی جاللی سیدحسین پره سید علیمحمد )6392(. استفاده از رش تاپسیس فازی به منظر الیت بندی مانع اجرای استراتژی در میان پیمانكی بخش انرژی. دیید فآر )6389(. مدیریت استراتژیک. ترجمه علی پسائیان سیدمحمد اعری. تهران: دفتر پژهشهای فرهنگی. ریبیک الرنس. جی )6379(. عملیاتیکن استراتژی: مدیریت اثخش اجرا تغییر ترجمهی نادرمظلمی شهرام خلیلنژاد علیرضا هاشمی تهران: نشر آیالر. سپهری فهیمه سیدمحمدحسن حسینی )6391(. بررسی زیی مانع اجرای مدیریت استراتژیک درشرکتهای تلیدی )مطالعهی می شرکت تلیدی ماشینهای الكترنیكی جمك( همایش ملی مدیریت آمزش مالیر دانشگاه مالیر. سبحان اللهی محلی نرزشاد ندا )6379(. شناسایی مانع تدین اجرای استراتژی شرکت تانیر. فصلنامه علمی تریجی مدیریت تسعه )18( شیرانی علیرضا )6377(. مانع استقر مدیریت استراتژیک براساس الگی برایسن )مطالعه می: سازمان آتش نشانی خدمات ایمنی اصفهان( چهمین کنفرانس بینالمللی مدیریت استراتژیک. عباس ده مهدیه حنیفی فریبا نری پر دیش )6379(. مانع کب مدیریت استراتژیک در سازمانهای دلتی کشر ایران الین کنفرانس بینالمللی مدیریت نآری شیراز. عزیزی نعمتاهلل محمدی شیرکه )6396(. مانع اجرای مدیریت استراتژیک در آمزش پررش: تأملی بیدگاه مدیران کشناسان سازمان آمزش پررش استان کستان. مجله علم تیتی دانشگاه شهید چمران اهاز پاییز زمستان دره ششم. مظلمی نادر جاللی سیدحسین )6396(. الیتبندی مانع تأثیرگذ بر پیاده سازی برنامههای استراتژیک در صنعت دی کشر. معصمی حسن غرایاق زندی حسن کیاکجری داد عمادی سیدرسل )6391(. شناسایی الیت بندی مانع مدیریت رای در رت رزش جانان فدراسینه یا رزشی با استفاده از رش تصمیمگیری آنترپی- فازی. گدرزی محمد قانی محمدحسین صفری حمیدرضا )6391(. شناسایی تدین الگی مانع اجرای برنامههای استراتژیک در رت رزش جانان ایران. Miller, S, Wilson, D, and Hickson, D. (2004). Beyond Planning: Strategies for Successfully Implementing Strategic Decisions. Long Range Planning 37 (3), Nutt, P. C. (2007). Examining the link Between Plan Evaluation and Implementation. Technological Forecasting and Social Change, 74, Miller, D. (2002). Successful Change leaders: What Makes Them? What Do They Do That Is Different?. Journal of Change Management, 2(4), Ines, Ghorbal-Blal. (2011). The role of middle management in the execution of expansion strategies: The case of developers selection of hotel projects, International Journal of Hospitality Management. 30, Heide, M., Grønhaug, K, and Johannessen, S. (2002). Exploring barriers to the successful implementation of a formulated strategy. Scandinavian Journal of Management, 18:

14 شناسایی الیتبندی مانع تدین Dehayyat, Jehad Al and Anchor, J.R. (2009). Strategy Implementation Problems in Jordanian Publicly Quoted Industrial Firms, Proceeding of the British Academy of Management conference. David, F. R. (2010). Strategic Management, International Editions. Parsayan. A and Aarabi. S.M. Herri, Ade Winanta Zaimardi, and Irda (2015). Barriers in Implementing Strategic Management Process at Local Government: Case Padang City Regency-West Sumatera. Shamsedin Nazemi, Sajjad Torkaman Asadi, Salman Torkman Asadi (2015). Barrriers to Strategic Planning Implementation; Case Of: Mashhad Electricity Distribution Company. به این مقاله این گنه استناد کنید: کاظمی رضایی سیده الهام زشتیان شیرین عباسی هماین )6391(.»شناسایی الیتبندی مانع تدین اجرای مدیریت استراتژیک در ادات کل رزش جانان غ ایران«پژهشهای معاصر در مدیریت رزشی )63(